求職者は採用面接でどんな準備をしているのか

採用試験を受ける側の声、面接アンケート

総合求人サイト「エン転職」を運営するエン・ジャパンがインターネット上で利用者7,200人に「面接」についてのアンケートを行いました。

求職者が面接準備としてやっておいた方が良いと思うことを問うとトップ3は「想定される質問への準備」69％、「自分が質問したい内容の準備」63％「企業のホームページの確認」60％でした。一方、以上のことは面接を受ける人に対し企業が一般的に採用活動で意識していることとも言えます。

また、応募者に対し「うまく回答できなかった質問は何ですか？」を問うと「｟何か質問はありますか？｠」という逆質問」、38％がうまく回答できなかったと答えています。その次は話しにくい場合もあるようですが「退職理由」が33％、「志望動機」は32％でとりあえず応募の方もいるようです。今後のキャリアプランを問われてうまく回答できなかったという人は20代が最も多く38％。未経験の分野への転職等でキャリアプランを話すのが難しいと言っていますが求職者の本気度を測ることもできそうです。

オンライン面接は46％が経験済み

　オンライン面接が普及し、「対面とオンライン面接どちらが良かったですか？」の問いには「オンライン」「対面」「どちらでも」の意見が概ね3分割されました。なかでも20代の40％がオンライン面接を望んでいいます。オンライン面接が急速に進んでいることがうかがえます。

　オンラインが対面と比べてよかった点として「交通費がかからない」76％、「スケジュールが調整しやすい」64％が多く、反対に難しかったことは「企業の反応や温度感がわかりづらい」45％、「スムーズな通信環境の準備」37％、「社風や社員の人柄がわかりづらい36％となっています。

　以上のように面接に対する求職者の意見をまとめました。企業が求職者を比べるように企業も求職者から比べられる立場でもあります。費用をかけずに少しの工夫で採用活動が好転する可能性を秘めているアンケート結果ですね。

採用試験を受ける側の声にも注目すると良い人材獲得につながりそうですね

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utsunomiya-zeirishi 2022年5月23日未分類

“儲かっているはずなのになぜお金がないのか”の分析

儲かっているはずなのにお金がないの!?

　Ａ社は社長の代替わりを機に、店内の内装を一新し、在庫の品ぞろえも増やしました。その結果、順調に売上件数や売上高も増え、新社長のＢさんは、そこそこ儲かった感触で決算期末を終えました。会計事務所に税金を計算してもらうと、予想通りに利益が出ていたようで、納税額も結構な金額が算出されました。

　ところが税金を払う段になってみると、儲かったはずのお金は残っておらず、むしろ納税のために借入が必要な状況で、Ｂ社長は愕然としてしまいました。

　なぜこんな事態となったのでしょうか？

会計上の利益とお金の実在は別のもの

　税金計算のもととなる会社の会計上の利益は、売上などの収益から、売上原価や人件費その他の販売費および一般管理費などの経費を差し引いて計算されます。経費にできる売上原価は、当期の売上に対応するもののみであり、まだ売れていない在庫の購入費は当期の経費とはなりません。また、業務のために用いられる店舗の内装費や車両などの資産は、時の経過によりその価値が減るものとして経費の計上時期が複数年にわたりますので、代価として支払った金額のすべてが当期の費用となるわけではありません。

　会社の利益は会計上のルールで計算されたものであるのに対して、お金の出（＝在庫となっている品の仕入代金の支払、設備投資の支払など）が先行して、将来の経費に繰り延べされているものがあるため、Ａ社は会計上の利益に比べ、儲けとして残っているはずのお金が足りなくなっていたのです。

お金が足りない理由を明確化する計算書

　会計上の当期純利益とお金の流れの違いを説明してくれる書類があります。間接法によるキャッシュフロー計算書と言われるものです。損益計算書の値を減価償却費や在庫の増減等で調整することで、営業キャッシュフローを導き出すことができ、なぜお金が足りなくなっているのかの原因を分析することができます。

　例えば、品ぞろえの幅を広げるために在庫を大きく持ってしまったことや内装の設備投資でお金の出が先行し、会計上の利益との乖離が出てしまったことがわかります。逆に会計上の利益よりもお金が多く残っている場合もその原因がわかります。

　作成してみることオススメの書類です。

キャッシュフロー計算書の作成は、慣れれば難しいものではありません。最初は会計事務所に教えてもらいましょう。